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    提升素养、格局、境界  实现品牌的破局、增长、蜕变
    新思路品牌策划公司:品牌战略先行还是战术为先  从生意到品牌,我们很多企业都是从

    从生意到品牌,我们很多企业都是从很小开始慢慢做大做品牌的。新思路品牌策划公司坚持品牌策划战略为先,战术配称。想做品牌就要当自己是个品牌,以品牌战略为导向,当品牌去安排一切,统筹品牌营销上的各个环节。


    我们可以看到很多企业都说先把销量搞上去,销量搞上去,一切都好办, 打折、 上聚划算、 团购、 反正各种能带动销售的手段都用上了,甚至成本都不大考虑,这些其实都是营销战术,带来的消费者就是图便宜过来的,没有品牌忠诚度,这种盲目营销导致品质下降,挣钱不到不说,负面口碑还很多。这其实就是战术上狂热,战略上无知。


    战术为战略服务的,没有整体的战略导向,战术其实都是乱打,短期看或许还有那么点点收益,长期看损害品牌。没有战略的战术只能说是做个生意。生意只是以盈利为目的,只要合规合法就可以,生意都是短期收益,当生意做,做到后面你会发现生意越来越难做。


    新思路品牌策划公司创始人周晨先生认为:做品牌就要注重品牌增值,凡是有损品牌长远利益的即使短期有收益都不能做。品牌的收益是长期收益。坚持做品牌,慢慢的品牌的势能积累起来,品牌就越做越强。


    如何制定有效的战略?

    品牌战略不是公司的高层坐在会议室开会几天几夜制定出来的。好的品牌战略应该自下而上从有效的战术中寻找。战略必须可以转化成可以发挥作用的战术。很多企业家觉得战略是顶层设计,既然是顶层设计必须自己来制定战略,自己规划怎么做;这其实是让市场顺从自己的意志,用开会取代市场。不管开会讨论的战略看上去多好,这种战略在市场上是行不通的,不具备可操性。


    品牌战略是顶层放开加基层创新 , 就像改革开放里面的土地承包是安徽小岗村的村民为了能吃饱饭自发实行土地“大包干”,中央在深入调查研究后将自发状态的包产到户加以总结提高,逐步确立了家庭联产承包责任制推动了全国农村改革。

    战略应当自下而上地制定 , 即先找到一个行之有效的战术 , 然后再把该战术发展成为战略。


    如果把战术看成是瞄准消费者心智的钉子,战略就是挥动势能的锤子。战术是一个如何进入消费者心智,切入市场的点或者角度。战术的首要特征就是差异性。这个差异性是针对整个市场而言,而不是针对几个竞品而言。找到了进入消费者心智的角度和方向,企业就可以将战术转化成战略。


    新思路品牌策划公司总结战略不是目标,战略作为一致性的经营方针,一经设定,就不能更改。战略的目的是配置企业资源去促成战术实现,当战术达成,战术优势转换成战略优势。可以说战略源自战术,无论企业选择何种战略,战略规划从寻找战术开始。

    战术是一种竞争优势,战略是达成保持竞争优势的规划。战术是静态的,战略是带有时间概念的,在商超里面打折是战术,天天低价是战略。战术以传播为主,让顾客接受概念;战略以产品,服务或企业为导向。

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